Группа Независимых Консультантов
Против хаоса в бизнесе, без шаблонов в работе  

Примеры бизнес-планов:

Организация многофункционального развлекательного центра (ночного клуба)

Предлагаем Вашему вниманию тематику готовых бизнес-планов инвестиционных проектов

Организация животноводческого комплекса в Алматинской области (мясо-молочное направление)

Реконструкция гостиницы в Кзылординской области

Строительство жилого комплекса в Алматы

Добыча и переработка минерального сырья в Алматинской области

Организация тепличного хозяйства в Алматинской области

Организация спортивно-развлекательного комплекса в Алматинской области

Предоставление услуг по разведочному бурению в Актюбинской области

Бизнес-план транспортной компании

Бизнес-план логистического центра

Организация производства строительных материалов в Алматинской области 

ВНИМАНИЕ! Настоящий материал служит примером для готового бизнес-плана и может быть использован в качестве учебного пособия.
Если Вы являетесь потенциальным инвестором и Вас интересуют реальные инвестиционные проекты, актуальные на сегодняшний день, обращайтесь к нам по телефону: 317-18-18.

Бизнес-план: Организация многофункционального развлекательного центра (ночного клуба)

1. Обзор
1.1. Цель проекта

На основе современных технологий создание и ввод в эксплуатацию развлекательного комплекса для удовлетворения потребностей жителей района в качественных спортивно-развлекательных услугах. В бизнес-плане рассмотрены два варианта создания комплекса.

Первый вариант:
Ремонт двухэтажного здания, взятого в аренду (минимум на 25 лет), общей площадью 2700 м2, закупка оборудования и организация торгового процесса.
Второй вариант:
Ремонт, взятого в аренду здания, закупка оборудования, плюс надстройка третьего этажа. Общая площадь надстройки 1080 м2. Также намечено строительство торгового здания рядом с основным общей площадью 353 м2. Таким образом, общая площадь комплекса составит 4133 м2.

Первый вариант включает размещение кафе-бара быстрого питания, мини-фитнес-клуба, зала боулинга, салона видеоигр, караоке-бара, дискотеки. Во втором варианте добавляется кофейня, бильярдный зал, зал администрации и торговый комплекс.

Имеются перспективы развития прилегающей территории комплекса — строительство пейнтбольной площадки, теннисного корта или открытого бассейна.

Финансирование проекта осуществляется полностью за счет привлеченных средств.
Объем финансирования: по первому варианту 1 384 076 $, по второму варианту — 1 875 826 $.
Проект рассчитан на 2,5 года.
Возврат инвестиционных средств:
по первому варианту:
по 53 234 $ в месяц, начиная с 5-го мес. проекта.

по второму варианту:
по 75 033 $ в месяц, начиная с 6-го мес. проекта.
 
1.2. Путь к успеху

Финансово-экономический анализ проекта показывает, что установленный уровень цен за услуги привлекателен для потребителей. Повышение качества услуг и разработанная рекламная компания по продвижению услуг на рынок позволят довести объем валового дохода по первому варианту — до 2 859 043 $ в год, по второму — до 3 767 683 .

Выгодность капиталовложений основывается на наличии в данном районе устойчивого спроса на предоставляемые услуги, потребностями рынка, обеспечивающими стабильную прибыль, ориентацией на потенциального потребителя (деловые люди, служащие близлежащих учреждений, студенты).

2. Анализ рынка
2.1. Рыночная сегментация

Потенциальными покупателями услуг являются:
деловые и обеспеченные люди
студенты близлежащих институтов

В качестве целевой группы респондентов выступали жители района, служащие и студенты. Опрос проводился в возрастной группе от 25 лет до 50 лет и старше. Количество опрошенных составило 250 человек. Данный опрос показал, что основную часть респондентов составили жители района — 60%. Из видов досуга наибольшее предпочтение было отдано фитнес-клубу, кафе, боулингу, компьютерному центру.

3. Анализ стратегии рынка проекта
3.1. Конкуренция

Повышение конкурентоспособности будет достигаться за счет:
контроля за качеством обслуживания;
постоянного контроля, на всех этапах проекта;
уделения большого внимания рекламе и другим методам продвижения услуг.

4. Финансовый анализ

Возврат основной суммы долга планируется осуществлять поэтапно, начиная с пятого месяца проекта по первому варианту или с шестого месяца по второрому. Основной источник возврата долга — выручка от деятельности комплекса. Анализ движения денежных средств показывает возможность ежемесячных выплат на покрытие долга с сохранением платежеспособности предприятия. Все работы, связанные со строительством комплекса и монтажом оборудования, по первому варианту планируется закончить в течение 5 месяцев с начала финансирования, по второму варианту — течении 6 месяцев. 

Главной гарантией получения стабильных прибылей является то, что направление деятельности комплекса относится к повседневному удовлетворению нужд района, работающих или проживающих около развлекательного комплекса.

Экономика планирования определена специалистами на высокое получение доходов, которые в несколько раз перекрывают не только строительство комплекса, но и внутреннее обеспечение затрат, так как существует большая разница между себестоимостью услуг и ценой продажи услуг.

5. Риски

В осуществлении проекта можно выделить три основных типа рисков:
Риск кредитора, связанный с неисполнением заемщиком своих обязательств
Риск заемщика по обеспечению окупаемости проекта
Возникновение форс-мажорных обстоятельств. В расчеты бизнес-плана заложена сумма на форс-мажор обстоятельства в сумме 50 000 $.

Надежность инвестиций в проект обеспечивается спросом, доступностью, качеством, квалифицированным штатом сотрудников, стабильным получением доходов, умелой политикой планирования, хорошим менеджментом.

Версия для печати

 

Телефон для заказа бизнес-плана 

 в Алматы  -  /727/ 317-18-18

Структура необходимой информации для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
1. Бизнес планирование
§ Описание проекта
§ Суть проекта
§ Источники прибыли
§ Этапы проекта
2. Организационная структура
§ Персонал: численность и состав работающих
3. Компания – инициатор
§ Название и адрес предприятия
§ Форма собственности
§ Уставный капитал
§ Предыстория и описание компании
§ Год создания (регистрация), лицензии, сертификаты и проч.
4. Текущие направления деятельности компании
§ Основная продукция, производимая в данный момент
§ Состояние рынка сбыта
§ Основные партнеры
§ Сильные стороны компании
§ Финансовое положение организации
§ Персонал, подготовка персонала
§ Руководитель организации и главный бухгалтер
§ Основные учредители и члены Совета Директоров
§ Информация об опыте работы руководящего состава предприятия в данной сфере бизнеса с указанием стажа работы
5. Реализация продукции (услуг)
§ Виды (ассортимент) продуктов / услуг
§ Цены по видам продуктов / услуг
§ План реализации в натуральном и денежном выражении по периодам
6. Общая ситуация на рынке
§ Тенденции и ожидаемые изменения
§ Объем спроса по видам продукта / услуг и его сезонность
§ Особенности сегмента рынка. Характеристика целевого потребителя
§ Конкуренты
§ Конкурентные преимущества проекта
§ Система реализации: организация и особенности
§ Фирмы, привлекаемые к реализации
7. Инвестиции
§ Земля, здания и помещения (покупка, строительство, реконструкция): затраты, план и сроки, сметная стоимость, поставщики и подрядчики
§ Оборудование: состав, затраты на оборудование (стоимость, транспортировка, расходы на таможню), поставщики, сроки и условия поставок
§ Затраты на регистрацию юридического лица, необходимые разрешения, лицензирование, сертификацию и др.
§ Другие инвестиционные вложения
§ Операционные расходы по периодам
§ Сырье и расходные материалы: затраты (цены, количество), поставщики, условия поставок
§ Затраты на оплату труда персонала
§ Прочие ожидаемые издержки: связь, коммунальные услуги, реклама, юридические услуги, страхование, прочие услуги сторонних организаций и т.д.
8. Имеющиеся особенности налогообложения организации
9. Финансирование проекта
§ Собственные средства
§ Инвесторы, объемы инвестиций
§ Кредит (кредитор, объем кредитования, условия – ставка процента, условия возврата, сроки)
10. Окружение проекта
§ Потенциальные экологические последствия / проблемы
§ Потенциальные социальные последствия / проблемы
§ Законодательство (в т.ч. региональное)
§ Поддержка проекта (местная администрация, кластеры, госпрограммы и т.п.)
Группа Независимых Консультантов 2008-2010 © Все права защищены
ВебСтолица.РУ: создай свой бесплатный сайт!  | Пожаловаться  
Движок: Amiro CMS